Leiderschap dat aanjaagt
Wij helpen organisaties om leiderschap te ontwikkelen die de business versterkt. Wij ontwerpen leiderschapsprogramma’s die leiders confronteren, uitdagen én versterken – in hun context, met hun team, op hun manier. Geen standaardlijstjes of brave huiswerkopdrachten, maar regie bij deelnemers met leerinterventies die raken, uitdagen en tot denken én doen aanzetten.
Leiders leren pas als het ergens over gaat. We ontwikkelen samen leiders die nieuwsgierigheid omarmen, fouten bespreekbaar maken en ontwikkelen verbinden aan strategie. Want als leiders leren, volgt de rest vanzelf.
Wat als… leiderschap niet wordt gevolgd, maar getoond?
Bouw aan leiderschap
Realiseer leerroutes om effectief VDL leiderschap te ontwikkelen
We ontwikkelden een maatwerk leerprogramma die leiders ondersteunt om effectieve VDL leiders worden door handson en pragmatisch de cultuur van Kracht door Samenwerking, de werelden van VDL en eigenschappen van VDL leiders te doorgronden en te oefenen. Niet voor de fun, maar gericht op ontwikelen van teams en bedrijfsresultaat.
JUMP
Hoe zorg je dat leiderschaps-programma’s geen losse trajecten, maar juist een hefboom worden?
Voor de Jumbo Management Programma’s (JUMP) bij Jumbo werd duidelijk: leiderschapsontwikkeling moet verder gaan dan losse trainingsmodules of inspirerende momenten. We vervingen losse modules door een traject met een hdnshake tussen deelnemer en leidinggevende, een directe business opgave met het team, begeleiding door direct leidinggevenden, en interventies dicht op de praktijk. Met ritme, reflectie en gedragsmetingen werd leiderschapsontwikkeling een zichtbare hefboom voor groei op de werkvloer. De bonus: we reviseerden vier JUMP programma's tegelijkertijd, van Filiaalmanager tot aan Specialist. Zo onstond een mooie doorloop en opbouw.
Leren door business opgaven
Hoe ontwikkel je leiderschap dat meebeweegt én direct impact maakt?
Volkswagen Pon Financial Services vroeg om een leiderschapsprogramma dat niet alleen inspireert, maar ook direct ook concrete businessimpact zou opleveren. Wij ontwikkelden een compact traject van zes maanden waarin leidinggevenden werkten aan persoonlijke groei én een eigen businessopdracht met het team. Zo werd leren direct gekoppeld aan hun dagelijkse praktijk. Met 4-wekelijkse korte workshops, wekelijkse ontwikkel stand-ups en scherpe reflectiemomenten ontstond een lerend netwerk van deelnemers. Zo stimuleerden we continu verantwoordelijkheid, actie en samenwerking. Resultaat: leidinggevenden en teams die zich ontwikkelden.