L&D Advies
Wat als leren écht werkt? Dan komt er niet alleen een plan, dan komt het ook van de grond. Onze L&D consultants zijn de kartrekker die samen met jou een richting gevend plan maken. In co-creatie, met leiders, teams en professionals én met oog voor wat echt werkt in de praktijk.
Wij helpen je om van ambitie naar actie te komen. Zodat leren niet alleen goed voelt, maar ook meetbaar oplevert.
Transfer als versterker
Hoe leer je medewerkers omgaan met échte compliance-dilemma’s?
Compliance kan saai zijn en ver van de praktijk staan. Wij adviseerden Vreugdenhil een dynamisch ‘wat als leren echt werkt’ leertraject waarmee gedrag goed geborgd kon worden. Compliance wordt pas relevant als het raakt aan keuzes die mensen dagelijks maken. Geen losse workshop van een jurist, maar geïntegreerd met een praktijkgerichte aanpak, realistische dilemma’s, interactieve team battles, leerwerkvormen op de vloer, begeleiding van leidinggevenden én vervolgacties in het werk. Zo werd compliance niet iets dat je leert, maar iets dat je doet – samen, op de werkvloer door aandacht voor transfer.
Talent Platform
Help medewerkers zelf regie te nemen over hun ontwikkeling en loopbaankansen.
Jumbo zocht een manier om 100.000+ parttime winkelmedewerkers te stimuleren hun loopbaan in eigen hand te nemen. Samen ontwikkelden we leukomteleren.com: een laagdrempelig platform waarmee medewerkers eenvoudig hun talenten en groeipaden ontdekken – en zich direct inschrijven voor trainingen. We hebben het platform inmiddels organisatiebreed uitgerold, met duizenden bezoekers per maand en zichtbaar hogere waardering voor ontwikkeling in de medewerkerstevredenheids- onderzoeken. Jumbo won met dit platform in 2022 de LoopbaanPro Award.
Praktisch implementeren
Hoe maak je van performance management een groeimotor na een fusie?
Na de fusie met Roompot Parken groeide Landal explosief in omvang en complexiteit. De behoefte ontstond om performance management opnieuw vorm te geven naar een stevige standaard: heldere doelen, dialoog en meer continu ontwikkelen. We ondersteunden het HR-team bij de implementatie van een nieuwe standaard. Leidinggevenden kregen praktische tools om Performance management te introduceren en ontwikkeling te koppelen aan resultaat. Zo ontstond een ritme van leren, sturen en bijstellen – midden in het werk.
